誰會(huì)成為中國互聯(lián)網(wǎng)的下一代英雄
發(fā)布于：2005/12/7 9:02:23 點(diǎn)擊率：4741
差不多6年前，中國概念第一股中華網(wǎng)在美國納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市，首日以每股20美元開盤一路攀升至每股67美元，成功募集了9600萬美元，成為第一家在美國納斯達(dá)克上市的中國網(wǎng)絡(luò)公司。
而6年后，北京時(shí)間2005年8月5日晚11點(diǎn)40分，同時(shí)標(biāo)有中國市場(chǎng)和Google技術(shù)概念的百度在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)每股27美元，開盤價(jià)每股66美元，當(dāng)日沖破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660萬美元。
歷史是驚人地相似，但故事的背景已經(jīng)迥然不同。
當(dāng)李彥宏的笑臉還未收斂的時(shí)候，8月11日，阿里巴巴與雅虎在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙方已簽署合作協(xié)議。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)獲雅虎10億美元投資，并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨(dú)家使用權(quán)；雅虎獲阿里巴巴40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。
在一年時(shí)間里，盛大在納市上市，全球最大的人才招聘網(wǎng)站MONSTER投資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40%股權(quán)，全球第一大IT資訊提供商CNET蟄伏中國近5年，收購和控制了包括中關(guān)村在線、游戲基地和電腦之家在內(nèi)的9種媒體與5個(gè)網(wǎng)站……還有更多的躍躍欲試的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，等待著上市、收購和被收購。
中國互聯(lián)網(wǎng)像劉翔沖線一般，突然爆發(fā)！
這樣高密度和高曝光率的造星運(yùn)動(dòng)讓投身于中國互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)人都在思考：下一個(gè)是誰？會(huì)是我嗎？是什么造就了中國互聯(lián)網(wǎng)英雄的成功？
第一章 互聯(lián)網(wǎng)的中國紀(jì)元拉開了帷幕
2005年8月5日，號(hào)稱全球最大中文搜索引擎公司百度在美國納斯達(dá)克上市，當(dāng)日上漲354%，收于每股122.54美元，創(chuàng)下納市1999年11月以來首日上市的最高漲幅，同時(shí)百度IPO首日漲幅還列入美國股票史的前10位。人們還沒有從百度的“神話”中回過神來，接著又傳來了阿里巴巴與雅虎戰(zhàn)略合作的消息。
業(yè)內(nèi)人士不由感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的英雄最終會(huì)是誰？中國有沒有可能同時(shí)出現(xiàn)能夠雄踞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多個(gè)英雄？
挺過互聯(lián)網(wǎng)冬天
2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫擠兌沖刷了大部分投機(jī)者，讓有耐心和資金實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來了2003年的復(fù)蘇，雖然主要由網(wǎng)絡(luò)廣告帶來業(yè)務(wù)增長，并沒有讓虧損巨大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會(huì)，但已經(jīng)給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)帶來了希望。
也差不多在這一年，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了以新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)模式。這種模式以傳統(tǒng)的新聞為主，提供多樣化的資訊給互聯(lián)網(wǎng)用戶，主要通過網(wǎng)絡(luò)廣告獲得收益。
2001年，三大門戶網(wǎng)站還開始提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)。新浪為了短信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，2003年1月收購了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)提供商廣州訊龍，2004年3月又收購了網(wǎng)興科技。搜狐、網(wǎng)易等其他門戶也在電信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了一系列收購。
在網(wǎng)絡(luò)游戲興起后，三大門戶網(wǎng)站形成了無線增值、廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲三大主營為主的業(yè)務(wù)組合。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，三大門戶的側(cè)重各有不同，有著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
比如網(wǎng)易。有一次，丁磊在看了陳天橋在中央電視臺(tái)談他的成功體會(huì)后，幡然醒悟，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)游戲在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用，特別為了滿足資本市場(chǎng)的需要，網(wǎng)絡(luò)游戲帶來的現(xiàn)金收入是必需的。于是，丁磊借助中國互聯(lián)網(wǎng)華南王的統(tǒng)治地位，投入了一半以上資金到網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)之中。
從2005年第2季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，原來定位于電子郵箱的網(wǎng)易把戰(zhàn)略重點(diǎn)移到了見效快、收入穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)，其5040萬美元收入的82%來自于網(wǎng)絡(luò)游戲收入，另外還有13%的收入來自于網(wǎng)絡(luò)廣告，而無線增值業(yè)務(wù)由于移動(dòng)運(yùn)營商的嚴(yán)格監(jiān)管縮水不少，目前只占5%左右。
可惜原來定位網(wǎng)絡(luò)搜索的搜狐經(jīng)受不住互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的壓力，移情別戀無線增值業(yè)務(wù)，自以為可以通過無線增值業(yè)務(wù)提升公司業(yè)績，然而由于移動(dòng)運(yùn)營商打擊不規(guī)范的無線增值業(yè)務(wù)，給依賴無線增值業(yè)務(wù)的搜狐以重大打擊。最終搜狐與網(wǎng)絡(luò)搜索擦肩而過，沒有把握住機(jī)會(huì)，如果當(dāng)時(shí)的張朝陽意志堅(jiān)定一些，專攻網(wǎng)絡(luò)搜索，今天上市的百度肯定就不會(huì)存在了。
雖然通過無線增值、網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)帶來的現(xiàn)金收入，給傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站提供了生存機(jī)會(huì)，但是基于2005年上半年的表現(xiàn)，新浪、搜狐、網(wǎng)易市值分別為15億美元、7億美元、23億美元，總體價(jià)值為45億美元。這個(gè)數(shù)字比百度上市第一天最高股價(jià)時(shí)的市值多不了多少。難怪新浪高級(jí)副總裁陳彤對(duì)《IT時(shí)代周刊》發(fā)出如此感慨：“百度上市對(duì)我們沖擊很大，從形勢(shì)上看，它已經(jīng)具備了作為主流門戶的一切必備條件?！?/p>
傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站在資本市場(chǎng)暫時(shí)失寵，新一代具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)健商業(yè)模式的新門戶開始興起，讓新的英雄開始走上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)登臺(tái)亮相。
資本市場(chǎng)的新寵兒
狄更斯《雙城記》：“也是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是希望的春天，也是絕望的冬天……”這句感言曾是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)被引用得最多的話。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛自行尋找出路，以旅游為核心業(yè)務(wù)的攜程，以招聘為賣點(diǎn)的前程無憂，專注于電子商務(wù)的阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易趣網(wǎng)、卓越和淘寶網(wǎng)，以代理韓國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)家的盛大，還有以搜索為主業(yè)的3721、中搜和百度等，這些專業(yè)性極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，給中國互聯(lián)網(wǎng)江湖增添了一些生氣。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的主要挑戰(zhàn)之一，是新的市場(chǎng)以井噴式速度發(fā)展，但由于不斷出現(xiàn)仿效者，因此創(chuàng)新者最初的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也幾乎以同樣的速度消失。能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能夠把它保留下來的企業(yè)，必定是具有強(qiáng)健商業(yè)模式和主業(yè)清晰的互聯(lián)網(wǎng)公司。提供中文信息搜索的百度和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲的盛大近期的增長勢(shì)頭就是最典型的例子。
百度主要以搜索為主業(yè)，這跟全球搜索巨擘Google的業(yè)務(wù)是相同的，但是，百度還擁有獨(dú)到的中文搜索引擎?zhèn)€性。
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)艾瑞市場(chǎng)咨詢有限公司2004年全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在中國搜索引擎搜索流量市場(chǎng)份額中，百度占的份額最高，達(dá)到33.1%，其次是“雅虎+3721+一搜”，份額為30.2%，排名第三的才是Google，份額為22.4%。排名前三的運(yùn)營商搜索流量市場(chǎng)份額達(dá)到85.7%。再加上中國現(xiàn)有1億多互聯(lián)網(wǎng)用戶和5300萬寬帶接入用戶，給了美國投資人足夠大的想象空間。
相比之下，盛大提供的網(wǎng)絡(luò)游戲在美國并沒有非常成熟地發(fā)展，也沒有現(xiàn)成的標(biāo)桿對(duì)象，只是由于其強(qiáng)健的收費(fèi)模式和占主導(dǎo)的市場(chǎng)地位，才受到納斯達(dá)克的歡迎。
再比如阿里巴巴。1999年，馬云和18個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴在自己家里開始創(chuàng)業(yè)，他們的初衷是向中小企業(yè)主們提供即時(shí)通訊服務(wù)，以方便溝通業(yè)務(wù)。而當(dāng)時(shí)，即使在美國也沒有成功的電子商務(wù)模式。所以，當(dāng)時(shí)有同行說阿里巴巴“本身就是個(gè)逆流而上的決定?！?/p>
但經(jīng)過幾年發(fā)展，已經(jīng)有超過392萬家中小企業(yè)在阿里巴巴上進(jìn)行過國際貿(mào)易。現(xiàn)在，阿里巴巴已是全球最大B2B(商家對(duì)商家交易)網(wǎng)站，會(huì)員數(shù)突破600萬。從2004年的收入來看，通過阿里巴巴交易的金額達(dá)40億美元，公司實(shí)現(xiàn)收入4600萬美元。
專業(yè)網(wǎng)站的成功，已清楚地表明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始懂得跨越贏利和商業(yè)模式這兩道難關(guān)。據(jù)IDG專家分析，借助百度等主業(yè)清晰和商業(yè)模式強(qiáng)健的公司上市，一些還未受到深入關(guān)注的教育、房地產(chǎn)、即時(shí)信息和無線增值業(yè)務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也會(huì)由此得到美國資本市場(chǎng)的青睞。
事實(shí)上，今年上半年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)生的一系列事情已經(jīng)為這一結(jié)論作出了佐證。
互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)下的資本理性
對(duì)比中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)的情況，中國互聯(lián)網(wǎng)雖然沒有像美國主要的互聯(lián)網(wǎng)公司，如eBay、雅虎、亞馬遜、Google等在各自領(lǐng)域內(nèi)遙遙領(lǐng)先，并擁有非常清晰的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷升級(jí)以及中國移動(dòng)通信用戶不斷增長，給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的升級(jí)機(jī)會(huì)。
全球第一大資訊提供商CNET從2002年開始在中國尋找并購對(duì)象，于2004年10月14日以1500萬美元收購了“中關(guān)村在線”，實(shí)現(xiàn)了北京一塔的戰(zhàn)略目標(biāo)；接著在2005年4月20日花費(fèi)1100萬美元收購了上海的“電腦之家”，由此實(shí)現(xiàn)了北京和上?！半p塔布局”的中國戰(zhàn)略；有消息說，不甘心放棄南方市場(chǎng)的CNET還在繼續(xù)尋找收購目標(biāo)，廣州或深圳可能是其目標(biāo)地。
eBay以1.8億美元收購易趣網(wǎng)，亞馬遜以7500萬美元入主卓越網(wǎng)，上市不久的盛大控股新浪……這都顯示資本在新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段的話語權(quán)。
另外，不斷到海外上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，刺激著中國互聯(lián)網(wǎng)的不斷升溫。特別是百度此次成功上市，雖然其中有美國投資者對(duì)比Google概念的因素，但中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市首日達(dá)到4倍發(fā)行價(jià)，這在美國證券歷史上是沒有的。即使在互聯(lián)網(wǎng)最缺乏理性的20世紀(jì)末，第一支中國互聯(lián)網(wǎng)概念股中華網(wǎng)曾達(dá)到近每股300美元———差不多就是目前Google的股價(jià)，但百度仍然讓分析人士看不懂。
張朝陽反復(fù)說，華爾街不懂中國。問題是，干嗎要讓華爾街懂中國？張朝陽曾有過大好機(jī)會(huì)，當(dāng)初搜狐提出的概念就是搜索，但在互聯(lián)網(wǎng)的冬天，他放棄了持續(xù)投入。今天，百度已經(jīng)沖進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)5強(qiáng)位置，將搜狐拋在身后，不知張朝陽會(huì)作何感想。
有一句至理名言：自己不會(huì)的，就找會(huì)的人學(xué)。應(yīng)該看到，國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者通過跟蹤國外成型的商業(yè)模式，拷貝到中國進(jìn)行本土的改良型服務(wù)，終于大獲成功。
Google作為美國股市上的寵兒，通過不斷創(chuàng)新提供服務(wù)得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，具有中國Google稱號(hào)的百度自然不愿意放過這個(gè)機(jī)會(huì)。打上中國搜索專家的標(biāo)簽，并不斷讓美國人認(rèn)識(shí)到這是中國Google，同樣獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。
但資本瞬間的高漲并不意味著公司實(shí)力的增長，百度在技術(shù)上太缺乏能夠與Google抗衡的實(shí)力，看看無所不能的Google Lab，百度就已經(jīng)落后了許多。
中國概念也有合理的成分。由于國內(nèi)上網(wǎng)條件改善，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶目前已經(jīng)位列全球用戶數(shù)第二位，在這樣的條件下，中國互聯(lián)網(wǎng)不斷推陳出新，創(chuàng)建了既具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)———例如短信和網(wǎng)絡(luò)游戲，也提供了毫不遜色國外同類業(yè)務(wù)的電子商務(wù)等服務(wù)。
渡過互聯(lián)網(wǎng)冬天的生存者，邁入不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)游戲中，而這個(gè)游戲背后的核心驅(qū)動(dòng)力是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
來自：IT經(jīng)理世界
